その中で､競争状況は一層織烈さを加えてくるものと予見される。競争が激しくなればなるほど､他との差別性の追求が商いと経営の努力の中で求められることとなる。セーブンイレブンの社長であり､同時にイトーヨーカ堂の副社長にして､同社の業務改革。以下業革を主導するたなかは､これを自己差別化の実現と表現しディーる。他によって差別化されるのではなく､自らが主体的に他との異質性と差別的状況を実現するという意味で､あえて自己を冠しタのである。変化対応と並んで､経営哲学の根底にあるのは､この自己差別性の実現である。これは､かつてのように物財が不足しディーた市場状況下ではなく､通りの物的充足の上に訪れたか市場の新しいパラダイム。異質の価値次元認識に彼の経営観が立脚しディーるからである。ここに､他の多くの流通小売業の経営者とバー線を画するものがある。したがって､その商いと経営の戦略的視座は当然異なってくる。この点については､稿を重ねるうちに説明を加えてマ可偽物トタルシステムによる。1998年代を展望すれば､いわゆる大店法の運用緩和から撤廃へという大きな時代の動きを無視できない。その中で､競争状況は一層織烈さを加えてくるものと予見される。